開発本部 ビジネスソリューション部
M.K / 2023年入社
大きく分けると2つ理由があって、個人的な理由からお話すると、通勤するのに好都合だったんです。これから長いスパンで働くことになると思うので、それがネックになって仕事に行きたくなくなるのは嫌だなと思って、大通りの所にあったり、駅から近かったり、これから自分がどういう住居になっても通いやすいところを見ていました。
もう一つは、FDCの「ITであらゆる人の業務課題を解決する」といった理念です。仕事を与えられたからやるのではなくて、FDCは相手の困りごとを見つけて解決するみたいな考え方じゃないですか。そういう理念のもとで働いている人たちと一緒に働いて、吸収して、自分も色々な困り事を解決できるようになりたいなと思いました。
3ヶ月間外部研修があったんですけど、自社以外の人とも一緒に関わりながら研修できてすごく良かったなと思っています。内容は3段階で、基礎知識をつける、一人で簡単なものを作ってみる、5～6人で当時の自分たちにとっては複雑なものを作ってみるというのに分かれていました。
完成したものはグループごとに発表するんですけど、その際、開発本部長から「今回工夫した点についてはどういう部分が考えられますか？」って質問されて、今ほど本部長のことを知っているわけでもなかったので、すごく緊張しました。
実は研修中に感染症にかかってしまって、その後からは在宅で対応させていただけたのですごく助かりましたね。
オンラインだとコミュニケーションが取りづらいことはなかったですか？
対面のときよりは取りづらかったですけど、そんなには困らなかったですかね。ただ確かプロジェクトリーダーをやっていたんです。でもそのグループに一番仲がいい同期がいて、彼が協力してくれたので上手くできたかなと思いますね。
まず始めに外部研修でこんなもの作りましたよって話して、内部なのでもう少し厳しめに指摘されます。「この部分あまいよね」とかアドバイスとか、ちゃんと実際に使うことを想定して指摘されます。その反省を活かして少し作り直します。
そこからさらに1カ月別のものを作成しました。私たちの代のときは在籍管理システムを内部研修として作成したんです。2グループに分かれてそれぞれ作る。そして仕様が耐えられそうだったら、少し改修して実際に使用してみようと説明されていました。作ってみて、システムの中身的には私のグループより、別のグループの方が良かったんですよ。でも、汎用性の部分で自分のグループの方がいいってなって、私のグループが作ったものが採用されて今社内で使われています。
ちなみに内部研修中、質問しやすい環境はありましたか？
そのときのプロジェクトリーダーが開発本部長だったんですけど、本当に全然わからないときに相談したら秒で原因を特定されたんですよ。それで次の日には解決されているんです。やっぱり違うな、と思って。すごくかっこよかったですね、あのときの開発本部長は。
他にも、メンターがついてくれていて、チャットで簡単な質問を投げたりとか、時々様子を見に来てくれるので、そのときに質問をまとめて聞いたりとかして、解決していました。
今考えるとメンターの人たちは自分のプロジェクトもやりながら、全然コーディングもしてないような新人のコードの中身見てアドバイスできるのはすごいなって思います。
研修では開発工程を一通りやったんですね。
はい、ただ今作業で関わってない部分は忘れていますね。でもこういうのやったよなという知識はついているので、今後もう一回やるとなったときに、思い出す足がかりにはなっていると思います。知識1と0は違うと思っていて、1にしてくれているので、やっぱり研修は大きかったかなと思っています。
Windowsで使うGUIを伴うソフトウェアを作っています。人工衛星から届いたデータを内部で処理して結果を表示したりとか、欲しいデータをデータベースから検索して持ってきたりとか、データの遷移をグラフ化して、折れ線グラフで表したりとかそういったのを作っています。既存のソフトウェアを最近っぽい見た目に変えることをしています。
作業の進捗はどうですか？
一番最初の作業ではひたすら画面上でどう見えるかを作っていて、その後に内部の作りに入っていって、今はちょっと私の力が足りず遅れていますね…
ちょっと私のところで詰まってしまって…報連相が足りなかったんですね。
ここはこれから自分の課題だなと思っていて、どの段階まで自分で調べるか、そしてどこでけりをつけて聞きに行くかとか、自分のスケジュール感見てここに時間を使っていいのかとかの部分は考えていかないと、今後自分が上の立場になっていったときも困るだろうなと思っています。
聞いたら解決できたんですか？
はい、10分で解決しました。プロジェクトの客先担当者に見せに行ったら、「あれ、このコードいらないんじゃないですかね」って。
報連相大事ですね。
はい。もうそれ以降はわからないところがあったら、バーッて調べてすぐに聞くようにしています。期日もあるので遅れるよりは聞こうと思って。反省を活かして動いています。
日によってまちまちなんですけど、大学とか高校時代の友人と会って遊んでいたりとか、買い物行って夕飯作って食べたり勉強したりですかね。そして12時くらいに寝られるのが健康的な日ですね。ちゃんと定時で上がれば夕方くらいから結構時間があるので、大体やりたいことはできるんじゃないかなと思います。
すごく助けられています。先輩はプロジェクトが違うんですけど、上司からのサポートは全面に受けていますね。全面に受けて全面に頼っています。もう少し頼らずにできたら上司の負担も減るのかなと思うんですけど、まだ3年目だしって甘えてます。吸収できるときにしておこうと思って。
個人の小さい目標だと、小さいミスを減らしたりとか、自分のスケジューリング管理とかを上手くやっていきたいなと思います。
大きな目標だと、今まではコーディングを強くやっていきたいなと思っていたんですけど、将来的にはリーダー、チーフとかそういうところにたどり着けるように頑張りたいなと思います。
今見えているのは、今の上司ですね。上司の役職にたどり着けるのが今のところの一番大きな目標です。あの方に追いつくという。でも私がその立場になるころにはもっと上にいるんですけどね。なので、そこに追いつくまでの目標は、上司を楽にすることです。部下ができるようになると楽になるみたいなので。楽にさせてあげて、その間に抜かす、というふうにしたいですね。実際にできるかどうかはわからないですけど、目標ってそういうものだと思うので、それを目指す、という方向で頑張りたいと思います。
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