【わかりやすく解説】ビジネスに必要なプロジェクトマネジメントとは？

新規事業やシステム開発を推進するためには、プロジェクト単位で業務にあたるのが一般的です。

プロジェクトマネジメントは進捗管理やリソース管理などを適切に管理して、プロジェクトを達成するための活動です。

今回は、ビジネス現場に欠かせない「プロジェクトマネジメントとは？」について深掘りします。

概要や代表的な手法、失敗・成功するプロジェクトマネジメントとは？という気になる疑問を解決する内容です。

プロジェクトマネジメントで陥りやすい注意点やPMに必要なスキル・資格もまとめたので、プロジェクトの成功を目指す方は参考にしてください。

プロジェクトマネジメントとは？

プロジェクトマネジメントとは「プロジェクトを達成するためにはどうするか」を明確にして、計画および管理することです。

具体的には「いつまでに・どの段階まで、どのように進めるか」を明確化して、プロジェクト達成までのプロセスを構築します。

プロジェクトマネジメントの主な仕事は「目標・ゴールの定義」「計画・スケジュール作成」「人員や資源の調達」となります。

なお、プロジェクトマネジメントを効率よく進行させるには「PMBOK」が便利です。

PMBOKとは1987年にアメリカの非営利団体PMIが発表したガイドブックであり、現在のプロジェクトマネジメントの国際的標準となっています。

どんなに小さな問題でも、納期や品質に影響がありそうなら早めに対処しましょう。

問題を先送りにすると後々問題が大きくなり、納期に間に合わなくなるなどの事態に陥る可能性があります。

日頃からメンバーとコミュニケーションを取ったり定期的に会議を開いたりして、問題に気づきやすい環境を作ることが大切です。

プロジェクトマネジメントはチームで進めることから、人間関係が円滑かどうかはプロジェクトの成否に大きな影響を与えます。

人間関係が希薄もしくはギクシャクしていると、プロジェクト達成が難しくなることは必須です。

プロジェクトマネージャーはチーム内の人間関係に目を配り、良好な関係を保てるように務めましょう。

合わせて読みたい

【わかりやすく解説】リソースマネジメントとは？プロジェクト管理の重要性

「失敗するプロジェクトマネジメントとは？」と、原因を知りたいPMの方は多いかと思います。

ここでは、プロジェクトマネジメントが失敗する原因を一覧にまとめました。

「成功するプロジェクトマネジメントとは？」と、成功の秘訣が知りたい方は多いかと思います。

ここでは、プロジェクトマネジメントが成功するポイントを簡潔にまとめました。

PMBOKは現在のプロジェクト・マネジメントの国際的標準です。

「10の知識エリア」「5つのプロセス」「3つのパート」で構成され、効率的にQCD（品質・費用・納期）を管理できるメリットがあります。