2025年の崖とは？原因となるレガシーシステムとDX推進対策

「2025年の崖」は経済産業省のDXレポートに登場した言葉で、すべての日本企業に影響が出る可能性を指摘しています。

2025年を迎えた現在、ニュース記事などで目にする機会も増えているかもしれません。

本記事では、そんな注目の「2025年の崖」の意味を読み解き、その問題や課題、対策についてを開発本部の佐藤が解説していきます。

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「2025年の崖」は2018年に発表された経済産業省のDXレポートという資料の中で登場した言葉です。

日本企業に対して「DX（デジタルトランスフォーメーション）」の必要性を訴えています。

DXとは、AIやIoT、ビッグデータなどの最新のデジタル技術を用いて、企業が業務効率化を図ったり、新しいビジネスモデルを生み出したりすることで、変革を実現することを意味しています。

経済産業省のDXレポートでの具体的な指摘とは？

経済産業省のDXレポートでは、日本国内の企業が市場で勝ち抜くためにはDX推進が必要不可欠で、DX推進をしなければ、業務効率化・競争力が低下してしまうと警告しています。

競争力が低下した場合の想定として、2025年から年間で約3倍、約12兆円もの経済損失が発生すると予測されています。

これを「2025年の崖」と表現しているのです。

なぜ2025年なのか？

ではなぜ2025年に経済損失が発生すると予測されているのでしょうか？

それは、2025年に超高齢社会を迎えることに加えて、21年以上稼働している基幹システムの割合が6割に達することや、代表的な基幹システムであるSAP社のERP等がサポートを終えることが、2025年前後に集中しているからです。

そのため、2025年をタイムリミットとし、「2025年の崖」と呼ばれているのです。

これから年月を重ねるごとにITシステムの老朽化が進み、さらに維持費用がかかることも予測されているため、早急にDX推進をし、「2025年の崖」問題を解決する必要があります。

「2025年の崖」とは、日本企業が抱えるレガシーシステム（老朽化・ブラックボックス化したITシステム）を放置し、DX（デジタルトランスフォーメーション）を進めなかった場合に生じる、年間最大12兆円の巨大な経済損失のリスクを指す言葉です。

2018年に経済産業省が発表した「DXレポート」の中で提示され、日本企業の競争力低下に強い警鐘を鳴らしました。

DX（デジタルトランスフォーメーション）とは

AI、IoT、クラウドなどの最新デジタル技術を活用し、業務効率化にとどまらず、ビジネスモデルや組織そのものを変革して市場での優位性を確立すること。

なぜ「2025年」がタイムリミットとされたのか？

2025年を皮切りに経済損失が膨れ上がると懸念された背景には、IT環境と社会構造における「3つの大きな課題」が2025年前後に集中しているためです。

要因	具体的な課題・現状
1. ITシステムの深刻な老朽化	稼働から21年以上が経過した老朽化・複雑化した基幹システムの割合が全体の約6割に到達。
2. 主要ベンダーのサポート終了	国内外の主要な基幹システム（SAP ERPなど）の標準サポート終了時期が集中。
3. 超高齢社会によるIT人材不足	2025年にいわゆる「団塊の世代」が後期高齢者となり、旧システムを熟知したベテラン技術者の退職が急増。

「2025年」を過ぎた現在、企業が直面している課題

2025年というターゲットイヤーを越えた現在でも、老朽化したITシステムをそのまま抱え続ける企業のリスクは解消されていません。

• 維持管理コストのさらなる高騰IT予算の8〜9割が老朽化システムの「維持・保守」に割かれ、新規事業やDXへの戦略投資に回せない状態が続いています。
• セキュリティおよび業務停止リスクの増大古いシステムは最新のセキュリティ対策を適用しづらく、サイバー攻撃や障害発生によるシステム停止（操業停止）のリスクが一段と高まっています。

これらの課題を克服し、「崖」から抜け出すためには、VB6をはじめとする旧型システムの刷新（マイグレーション・コンバージョン）と早急なDXの推進が必要不可欠です。

2025年の崖の主因となる「レガシーシステム」とは？3つの課題

「2025年の崖」を引き起こす最大の要因が、長年改修を重ねて複雑化・老朽化した「レガシーシステム」の存在です。

レガシーシステムを抱え続けることは、企業の「費用面」「技術面」「人材面」において甚大なリスクをもたらします。

レガシーシステムが抱える3大リスク

側面	主な問題点・課題	企業経営への影響
費用面	維持・保守コストの高騰	IT予算が既存システムの維持だけに消え、DX推進や新規投資へ資金を回せない。
技術面	システムのブラックボックス化	構造が不明瞭で改修できず、システムの刷新や最新技術との連携が不可能になる。
人材面	レガシー言語エンジニアの不足	古い言語（VB6等）を扱える技術者が引退・激減し、障害発生時に対応不能となる。

レガシーシステムが抱える問題点の詳細

1. 費用面（高額なメンテナンスコスト圧迫）

レガシーシステムは経年劣化により障害や不具合の発生頻度が高まり、そのたびに補修費用が発生します。また、古い基盤を運用し続けるだけでも高額な保守費用がかかります。

IT予算の大部分が既存システムの維持・保守に圧迫されるため、本来投資すべきDX推進や新規システム構築にコストを割り振ることができません。

2. 技術面（ブラックボックス化による身動きの取れなさ）

長年にわたりツギハギの改修を繰り返した結果、仕様書や設計書が更新されず、システムの内部構造が複雑化・ブラックボックス化します。

構築当時の担当エンジニアの退職や退職・会社の体制変更に伴い「中身を誰も理解していない」状態に陥るため、障害時の原因究明が困難になり、DX化に向けたシステムの刷新・移行に手を付けられなくなります。

3. 人材面（保守エンジニアの高齢化と定年退職）

レガシーシステムを維持するには、そのシステムで使われている旧世代のプログラミング言語（VB6やCOBOLなど）を扱える技術者が不可欠です。

しかし、これらの言語を扱えるエンジニアは高齢化が進み、定年退職等で年々減少しています。若手エンジニアの多くはモダンな言語（PythonやTypeScript等）を習得するため、古い言語を扱える人材の確保が極めて困難になり、運用の継続自体が限界を迎えます。

2025年の崖の影響を受ける企業とは？

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2026年現在の視点を反映し、自社システムを点検するためのチェックリストを追加して実用性を高めています。

2025年の崖の影響を受ける企業とは？

「2025年の崖」問題の影響を受けるのは、大企業・中小企業・個人事業主を問わず、レガシーシステムを運用しているすべての企業です。

特に創立年数が長く、長年にわたり独自の基幹システムや業務アプリを運用し続けている企業ほど、レガシー化のリスクを色濃く抱えています。

この問題の影響は、社内の経営陣やIT担当者にとどまらず、取引先企業やサービスのユーザー（消費者）にまで波及します。

ステークホルダー別に及ぶ具体的な影響

対象	生じる具体的なリスク・影響
経営者・役員	システム維持費の増大による経営圧迫、デジタル競合に対する市場シェア喪失
IT運用担当者	頻発するシステム障害・不具合への追われ、ブラックボックス化による障害対応の長期化
取引先企業	データ連携の不具合、システム停止に伴う発注・納品遅延や業務の停滞
ユーザー（消費者）	障害によるサービス停止、ECやWeb手続きの不具合、情報漏洩事故の被害

自社システムは大丈夫？レガシー化チェックリスト

2025年という分岐点を越えた今だからこそ、自社のITシステムが「崖」に直面していないか確認してみましょう。以下の項目に1つでも該当する場合、早急な見直しや移行の検討が必要です。

[ ] IT予算の大部分が新機能開発ではなく「既存の維持・補修」に消えている

[ ] 稼働から15〜20年以上経過しているシステムが存在する

[ ] Visual Basic 6.0（VB6）やCOBOLなど、すでにサポート終了した言語・環境を使っている

[ ] システムの仕様書や設計書が存在しない（または更新されていない）

[ ] 特定のベテラン社員・退職者しかシステムの内部構造を把握していない

レガシーシステム脱却とDX推進がもたらす3つのメリット

レガシーシステムの刷新やDX（デジタルトランスフォーメーション）推進には一時的な投資コストがかかるものの、推進によって企業はコスト以上の大きなリターンと持続的な成長基盤を得ることができます。

レガシー脱却とあわせてDX推進に取り組むべき3つの主なメリットは以下の通りです。

DX推進による主なメリット一覧

メリット	具体的な成果・変化	企業経営へのインパクト
1. 新たなビジネスチャンスの創出	最新デジタル技術やデータを活用した新サービス開発	変化する顧客ニーズを捉え、新規市場の開拓と競争優位性を確保
2. 業務生産性の飛躍的向上	業務プロセスの自動化・データに基づく意思決定	膨大な時間・コストを削減し、コア業務へ人材を集中投入
3. 働き方改革と人材定着	テレワーク環境の構築・定型作業の自動化	柔軟な労働環境を提供し、従業員満足度の向上と離職率低減

各メリットの詳細解説

業務効率化により残業時間を削減できるため、従業員のエンゲージメント向上や優秀な人材の獲得・定着に大きく貢献します。

1. 新たなビジネスチャンスの創出（新規価値の提供）

老朽化システムから脱却し、クラウドやAI、ビッグデータなどの最新技術と連携できるようにすることで、従来の延長線上にはない革新的なプロダクトやサービスを生み出せます。

蓄積されたデータを正確に分析・活用することで、多様化する顧客ニーズに迅速に対応し、市場における新たな競争力を確立できます。

2. 業務全体の生産性向上（時間・コストの削減）

既存のデータ入力や集計などの手作業を自動化し、データに基づくスピーディな意思決定（データドリブン経営）を実現します。

システムの維持・不具合対応に忙殺されていたIT人材や社内リソースを、付加価値の高い戦略業務へ振り向けることが可能になります。

3. 働き方改革の実現（柔軟な労働環境の構築）

クラウド基盤への移行やチャットツールの導入により、場所や時間に縛られないテレワーク・リモートワーク環境を構築できます。

「2025年の崖」を脱却するための3つの具体的アプローチ

「2025年の崖」を乗り越え、企業の持続的な成長を実現するためには、自社の現状課題を正確に把握し、具体的な計画に基づいて改革を進めることが不可欠です。

崖を脱却し、DX（デジタルトランスフォーメーション）を成功に導くために取り組むべき3つの重要施策は以下の通りです。

2025年の崖 脱却のアクションプラン

施策	具体的な取り組み内容	期待される効果
1. レガシーシステムの刷新	マイグレーションやモダナイゼーションによる脱脚	保守の属人化・維持コストを解消し、DX推進へリソースを集中
2. アジャイル組織の構築	早期発見・柔軟な対応が可能な組織体制への見直し	変化の激しい市場環境に迅速に対応できる組織へ変革
3. 専門ベンダー（協力企業）の活用	システム再構築やDX導入の伴走パートナー選定	開発・移行の壁を乗り越え、最短ルートでDXを実現

各取り組みのポイント解説

1. レガシーシステムの刷新（マイグレーション・モダナイゼーション）

• 保守運用が属人化し、維持コストばかりがかさむ老朽化システムからの脱却が必要不可欠です。
• 既存の資産を活かしつつ現代の環境へ移行する「マイグレーション」や、最新のクラウド環境・設計へ最適化する「モダナイゼーション」を実施することで、浮いた予算やIT人材を新規DX投資へ振り向けることができます。

2. アジャイル組織の構築（柔軟な組織体制への変革）

• 市場環境の変化や課題に対して、迅速かつ柔軟に対応できる「アジャイル組織」の構築が求められます。
• 経済産業省の「DXレポート2.0」でもアジャイルの重要性が強調されており、社内の問題を早期に発見・対応できる体制を整えることがDX推進の成功鍵となります。

3. DX推進・システム刷新をともに走る協力企業の選定

• 「DXを進めたいが、何から手をつければ良いか分からない」という課題に直面する企業は少なくありません。
• 自社内だけで解決しようとせず、レガシーシステムの構造分析や再構築に強みを持つ専門企業をパートナー（協力企業）として巻き込むことで、リスクを抑えた確実なシステム刷新が可能になります。

「DX推進指標」を活用して自社のDX状況を客観的に把握する

経済産業省が提供する「DX推進指標」は、企業が自社のDX推進状況やITシステムの課題（レガシー化など）を客観的に把握・評価するための自己診断ツール（診断シート）です。

経営者やIT部門、事業部門が共通の認識を持って議論し、「2025年の崖」を克服するためのアクションプランを具体化する際に役立ちます。

DX推進指標を活用する5つのステップ

自社の現状を正しく把握し、実効性の高いDX戦略へ繋げるための推進フローは以下の通りです。

1.1. ガイダンスの確認:自己診断の目的と評価基準を把握。

経済産業省が公開している「DX推進指標のガイダンス」を参照し、評価の視点や提出までの流れを理解します。

2.2. 自社の現状把握（自己診断）:経営層・IT部門・現場で共通認識を統一。

診断シートの定性指標（経営のあり方・IT基盤構築など）に対し、経営者と関係部署が対話しながら現在の到達度を点数化・評価します。

3.3. 目標設定（あるべき姿の定義）:数値指標と達成期日を明確化。

現状把握で浮き彫りになった課題をもとに、「いつまでにどのような状態（システム刷新や業務自動化など）を目指すか」という目標を定義します。

4.4. DX戦略の立案:レガシーシステム刷新等の具体策の選定。

目標達成に必要な具体的施策（老朽化したVB6システムの移行、アジャイル体制の導入、専門パートナーの選定など）をロードマップとして策定します。

5.5. 体制・仕組みづくりの推進:組織改革と継続的なモニタリング。

戦略を実行に移すための社内体制を整え、定期的に「DX推進指標」を用いて達成度合いをセルフチェック・改善していきます。

DX推進のためにできること：デジタルガバナンス・コード3.0の活用

企業が「2025年の崖」を克服し、DX（デジタルトランスフォーメーション）を成功させるための実践的なロードマップとして、経済産業省が策定したのが「デジタルガバナンス・コード3.0」です。

自社の経営ビジョンやIT投資のあり方をこの指針に照らし合わせることで、DX推進における自社の課題が明確になり、実行性の高い具体的施策を講じやすくなります。

デジタルガバナンス・コードとは？

企業の経営者がデジタル技術による社会変革を踏まえ、経営ビジョンの策定やITガバナンスの確立など、取り組むべき対応をまとめた指針です。

2020年11月に初版が取りまとめられて以降、社会情勢や技術トレンドの変化に合わせて改定が重ねられており、企業の自主的なDXの取り組みを促す標準ガイドラインとして広く活用されています。

DX推進に向けた構造と活用ステップ

「デジタルガバナンス・コード3.0」では、企業価値を高めるための「3つの視点」と「5つの柱（実践項目）」軸で具体的な道筋が示されています。

構成要件	示されている内容と企業の取り組み
DX経営に求められる3つの視点	1. 経営ビジョンと戦略の明確化 2. 戦略実現のための体制・仕組みづくり 3. 技術の活用とITガバナンスの強化
実践のための5つの柱	① 経営ビジョン・戦略（目指す方向性の提示） ② 戦略の達成に向けた体制（組織・人材の確保） ③ ITガバナンスの推進（レガシー脱却・セキュリティ担保） ④ 成果の把握と評価（データに基づく進捗管理） ⑤ ステークホルダーへの情報開示（企業価値の向上）

自社で取り組む3つのアクション

DX認定の取得・企業価値向上指針に沿った取り組みを進めることで、経済産業省の「DX認定」を取得でき、取引先や投資家からの社会的信用向上にも繋がります。

指針とのギャップ分析（現状把握）自社の現在のIT基盤や組織体制が「デジタルガバナンス・コード3.0」の基準に達しているかをチェックし、課題（老朽化したVB6システムの残存など）を浮き彫りにします。

レガシーシステム刷新計画の策定浮き彫りになった課題をもとに、維持費が膨らんでいる老朽化システムのマイグレーション（VB.NET化等）を優先施策として組み込みます。

「2025年の崖」およびレガシーシステムに関するFAQ

まとめ：2025年の崖を乗り越え、持続的な成長へ

「2025年の崖」は、一部の企業だけでなく日本企業全体が直面している極めて深刻な課題です。

老朽化した「レガシーシステム」をそのまま放置し続けることは、メンテナンスコストの高騰（費用面）、システムのブラックボックス化（技術面）、技術者の退職・高齢化（人材面）など、企業経営に致命的なリスクをもたらします。

競争力の低下や予期せぬ業務停止を回避するためにも、自社のシステム環境を速やかに点検し、DX推進と一体となった対策を一刻も早く進めることが重要です。

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株式会社エフ・ディー・シーが提供する「VBリメイク工房」では、レガシーシステムの象徴であるVisual Basic 6.0（VB6）からVisual Basic .NET（VB.NET）への移行を、独自ツールと熟練エンジニアの技術によって短期間・低コスト・高品質で実現します。

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